Bez wątpienia, nie ma gotowej recepty na idealny sposób motywowania, bo takowy po prostu nie istnieje. De facto nic, także pieniądz, nie jest sposobem czy narzędziem przynoszącym szybkie efekty.
Helmut V. Glaeser, ekonomista i socjolog, twierdzi wręcz, że „każda próba motywowania zabija motywację”.
Wychodzi on z założenia, że człowiek nie jest prostym matematycznym równaniem, w którym można za bazę przyjąć fakt, że ludzie pracują wyłącznie dla pieniędzy. Tym samym, że w sytuacji, gdy ludziom zostanie zabrana część pieniędzy, to automatycznie ich motywacja drastycznie spadnie. „Zabranie finansów bez zrozumienia i porozumienia prowadzi do demotywacji, ale dodatkowy pieniądz wprost nie prowadzi do dodatkowego zaangażowania”. Oczywiście, pieniądze stają się kluczowe, gdy pracownika nie stać na życie na w miarę przyzwoitym poziomie i zastanawia się nieustająco, czy uda mu się opłacić wszystkie podstawowe rachunki. W takim przypadku wzrost pensji czy bonus finansowy, jako wymierny konkret, będzie dla niego najważniejszy.
Motywacja jest czymś osobistym
Gdyby jednak całościowo w motywowaniu pracowników kluczowe były jedynie pieniądze, po co zatem mieliby istnieć … zarządzający? Motywacja jest czymś bardzo osobistym, indywidualnym i idzie od człowieka. Stosując wyłącznie motywację zewnętrzną nie spowodujemy nagle, że człowiek zbuduje w sobie swoją motywację. Aby wykonać jakąkolwiek, nawet najprostszą pracę, niezbędna jest motywacja. Gdy jest ona na wysokim poziomie, do działania niezbędny jest minimalny bodziec. Gdy motywacja jest jednak słaba, bodziec powinien być wysoki. W przypadku motywacji wysokiej... wysoki bodziec szybko demotywuje. Tym samym, wiele systemów motywowania sprawia, że część pracowników ma poczucie nie zwracania uwagi na ich potrzeby. Premia jest zawsze mile widziana. Staje się jednak w odczuciu otrzymujących ją..standardem - przyzwyczajenie przychodzi błyskawicznie. W konsekwencji – czy brak premii, czy utrzymanie jej na w miarę stałym poziomie i tak będzie odbierane jako strata, odebranie czegoś, do czego pracownicy się przyzwyczaili.