Proces coachingu trwa zwykle kilka lub kilkanaście miesięcy i zakłada krótkie, około 1-2 godzinne spotkania z coachem, które odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu. Jest to wystarczający czas, by osiągnąć założone cele i wyrobić w menedżerach nowe nawyki. „Podstawą udanego coachingu jest wzajemne zaufanie między coachem a menedżerem oraz partnerska relacja między nimi. Sytuacja w której coach stawia siebie pozycji guru,
a menedżera w roli jego pokornego ucznia nie może być nazwana coachingiem.”
– powiedział Marek Smolarz, prezes Diners Club Polska.
Korzyści coachingu, czyli 3 w 1
Coaching przynosi wiele korzyści menedżerowi. Przede wszystkim, poprzez wzrost efektywności działania, staje się on bardziej produktywny. Z kolei dzięki zwiększeniu samoświadomości zyskuje na pewności siebie – ma jasną wizję swoich mocnych i słabych stron, celów oraz tego jak je osiągnąć. Inne korzyści płynące z coachingu, to większa elastyczność i efektywność we współpracy z innymi, większa odpowiedzialność za podejmowane zobowiązania oraz poprawa umiejętności samorozwoju.
Jednak zalety coachingu odczuwa nie tylko menedżer, który się jemu poddaje, lecz również jego podwładni i cała organizacja. Szeregowi pracownicy doświadczają korzyści wynikających z rozwoju przełożonego, który świadomie przekazuje im to, co sam w sobie rozwinie i wzmocni. Z kolei firma zyskuje, bo sprawni, kompetentni menedżerowie to siła napędowa organizacji, zwłaszcza w czasie kryzysu. To większa aktywność zawodowa oraz skuteczność ich działania oraz poprawa komunikacji między pracownikami.
AAA
2010-03-02 (14:17)
Czytaj dalej
TopNews - najpopularniejsze materiały WP.PL
