Karierę w konsultingu rozpocząłem od działu doradztwa jednej z firm tzw. wielkiej piątki, gdzie spędziłem dwa lata pracując głównie dla sektora bankowego. Szukając możliwości dalszego rozwoju, wysłałem CV do kilku firm. Ciekawe oferty otrzymałem od dwóch i ostatecznie zdecydowałem się na propozycję pracy na stanowisku Associate w firmie Kolaja&Partners.
Podczas spotkań rekrutacyjnych z doświadczonymi konsultantami musiałem wykazać się wiedzą biznesową i umiejętnością rozwiązywania problemów biznesowych. Oceniano też moje zdolności analityczne. Musiałem m.in. oszacować określone wielkości w ramach tzw. guesstimate. Weryfikowano również moją umiejętność zadawania właściwych pytań. Umiejętność identyfikacji rzeczywistych przyczyn nieprawidłowego funkcjonowania firmy klienta jest w tej pracy bardzo ważna.
Firma specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw poprzez zarządzanie tymczasowe. Dostarcza klientom "interim menedżerów", którzy tymczasowo obejmują kierownicze stanowiska w firmie klienta i kierują procesem restrukturyzacji. Oczywiście, nowi rekruci nie zaczynają od restrukturyzowania firm klientów z pozycji prezesa zarządu. Aby zostać interim menedżerem, trzeba mieć spore doświadczenie: rozpoczyna się od przygotowywania analiz i rekomendacji, bierze udział we wdrażaniu rozwiązań, zarządza zespołami złożonymi z pracowników klienta, prowadzi najpierw część, a następnie cały projekt. Zwieńczeniem ścieżki kariery jest obejmowanie na czas realizowanego projektu najwyższych stanowisk w firmie klienta. Praca jako associate wymaga obszernej wiedzy na temat restrukturyzacji poszczególnych funkcji przedsiębiorstw, np. produkcji, łańcucha dostaw, marketingu i sprzedaży, architektury zarządczej, której nabyłem podczas wewnętrznych szkoleń. Pracując w konsultingu, przez wiele lat nie można się nudzić. Na każdym projekcie poznaję nowe firmy i pracuję nad nowymi zadaniami.
Czytaj dalej
TopNews - najpopularniejsze materiały WP.PL
AAA
2008-01-09 (13:17)
